人を知る

To know people

INTERVIEW

社員インタビューVol.2

  • 新卒入社20年目
  • ネットワークソリューション部
    ITソリューショングループ
    グループマネージャー補佐
  • 情報処理過程学部 マルチメディア学科卒業

Q1

日頃のお仕事内容は？

  • お客さまのニーズをお聞きしながら、
    資産管理運用ツールの導入や
    コンサルティングをしています。

    IT資産管理ツールを含む、資産管理運用の導入やコンサルティングをしています。ツールの１つとして、例えば企業には社員が1人１台、PCを所有していることが多いと思いますが、誰がどこでそのPCを使っているのか、 どこから情報が上がってきているのか等を管理するようなツールになります。導入いただいた後も、ツールを最大限に活用していただくため、お客様の運用をお聞きし、より適した使い方をご案内しています。
    コンサルティングという業務は、お客様のニーズをお聞きしながら、技術的な知識も必要になるので、常に新しい知識を習得し、お客様に満足のいく提案をし続けていくという所が、大変でもあり、やりがいを感じています。

  • お客さまのニーズをお聞きしながら、
    資産管理運用ツールの導入や
    コンサルティングをしています。

    IT資産管理ツールを含む、資産管理運用の導入やコンサルティングをしています。ツールの１つとして、例えば企業には社員が1人１台、PCを所有していることが多いと思いますが、誰がどこでそのPCを使っているのか、 どこから情報が上がってきているのか等を管理するようなツールになります。導入いただいた後も、ツールを最大限に活用していただくため、お客様の運用をお聞きし、より適した使い方をご案内しています。
    コンサルティングという業務は、お客様のニーズをお聞きしながら、技術的な知識も必要になるので、常に新しい知識を習得し、お客様に満足のいく提案をし続けていくという所が、大変でもあり、やりがいを感じています。

Q2

ギガの好きな所は？

  • 若い社員に、チャレンジする場を
    たくさん与えてくれる所です。

    特に私たちの部署では、若い社員にもお客様に直接提案するようなチャンスの場を与え、かつフォローアップもきちんとしてくれる部署だなと感じています。
    私の場合でも、上司が「とにかく失敗してもいいから、自分でやってみよう！」というチャンスを与えてくれる方だったので、失敗をしながらたくさん学ぶ機会を与えてもらいました。その中で失敗をしても次にどうするかを指導してもらい、それを生かして次に繋げることができたため、現在の立ち位置にいられると思っています。
    あとは、アウトドアなイベント（ソフトボール、バーベキュー、フットサルなど）が多く、チームを作って大会に出たりもしています。イベントを通して違う事業部の人と交流ができるのも魅力です。

  • 若い社員に、チャレンジする場を
    たくさん与えてくれる所です。

    特に私たちの部署では、若い社員にもお客様に直接提案するようなチャンスの場を与え、かつフォローアップもきちんとしてくれる部署だなと感じています。
    私の場合でも、上司が「とにかく失敗してもいいから、自分でやってみよう！」というチャンスを与えてくれる方だったので、失敗をしながらたくさん学ぶ機会を与えてもらいました。その中で失敗をしても次にどうするかを指導してもらい、それを生かして次に繋げることができたため、現在の立ち位置にいられると思っています。
    あとは、アウトドアなイベント（ソフトボール、バーベキュー、フットサルなど）が多く、チームを作って大会に出たりもしています。イベントを通して違う事業部の人と交流ができるのも魅力です。

Q3

今後やりたいことは？

  • 常に新しい技術を取り入れて、
    事業部の体制を整えていきたいです。

    ソリューションビジネスは、お客様の問題や、ITの進化に対して変えていかなくてはならないので、常に新しいものを取り入れて、時代遅れにならないように体制を整えたいと思っています。
    実際に、14年前はお客様の問題に対して、このツールで解決しましょうという製品販売型の事業部だったのですが、お客様の問題が多種多様になり、ソリューションコンサルティング型の事業部になりました。事業部を管理する立場として、常に考えていきたいと思っています。

  • 常に新しい技術を取り入れて、
    事業部の体制を整えていきたいです。

    ソリューションビジネスは、お客様の問題や、ITの進化に対して変えていかなくてはならないので、常に新しいものを取り入れて、時代遅れにならないように体制を整えたいと思っています。
    実際に、14年前はお客様の問題に対して、このツールで解決しましょうという製品販売型の事業部だったのですが、お客様の問題が多種多様になり、ソリューションコンサルティング型の事業部になりました。 事業部を管理する立場として、常に考えていきたいと思っています。

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